マーケティング戦略におけるブルーオーシャンの説明として，適切なものはどれか。
- ア 競争が存在していない未知の市場
- イ コモディティ化が進んだ既存の市場
- ウ 新事業のアイディアを実際のビジネスに育成するまでの期間
- エ 製品開発したものを市場化する過程に横たわっている障壁
【経営戦略マネジメント】の記事一覧
コアコンピタンスを説明したものはどれか。 ア 経営活動における基本精神や行動指針 イ 事業戦略の遂行によって達成すべき到達目標 ウ 自社を取り巻く環境に関するビジネス上の機会と脅威 エ 他社との競争優位の源泉となる経営資源及び企業能力
M&Aの利点はどれか。 ア 機能別に分業を行うことで，専門化による知識と経験の蓄積ができ，規模の経済を得ることができる。 イ 自社にない技術やノウハウを獲得することによって，新規事業を短期間で実現することができる。 ウ 自律感による高い心理的エネルギーを活用でき，既存事業からの影響を最小限にすることができる。 エ 製品別や市場別に事業を区分し，独立採算制とすることで，利益責任を...
プロダクトライフサイクルにおける成長期の特徴はどれか。 ア 市場が商品の価値を理解し始める。商品ラインもチャネルも拡大しなければならない。この時期は売上も伸びるが，投資も必要である。 イ 需要が大きくなり，製品の差別化や市場の細分化が明確になってくる。競争者間の競争も激化し，新品種の追加やコストダウンが重要となる。 ウ 需要が減ってきて，撤退する企業も出てくる。この時期の強者になれ...
競争戦略において，ニッチ戦略の特徴はどれか。 ア 市場での地位向上とトップシェア奪取を目標とした差別化戦略の展開を図る。 イ 総市場規模を拡大することでシェアを維持しながら新規需要の獲得を図る。 ウ 他社が参入しにくい特定の市場に対して専門化し，高利益率を図る。 エ リーダの行動を観察し，迅速に模倣することで製品開発などのコスト削減を図る。
企業経営で用いられるベンチマーキングを説明したものはどれか。 ア 企業全体の経営資源の配分を有効かつ総合的に計画して管理し，経営の効率向上を図ることである。 イ 業務のプロセスを再設計し，情報技術を十分に活用して，企業の体質や構造を抜本的に変革することである。 ウ 最強の競合相手又は先進企業と比較して，製品，サービス及びオペレーションなどを定性的・定量的に把握することである。 ...
定性的な評価項目を定量化する方法としてスコアリングモデルがある。4段階評価のスコアリングモデルを用いると，表に示した項目から評価されるシステム全体の目標達成度は何%となるか。 ア 27 イ 36 ウ 43 エ 52
システム開発の上流工程において、業務プロセスのモデリングを行う目的として、最も適切なものはどれか。ア： 業務プロセスで扱う大量のデータを、統計的手法や AI 手法などを用いて分析し、データ間の相関関係や隠れたパターンを見出すため。イ： 業務プロセスを可視化することによって、適切なシステム設計のベースとなる情報を整備し、関係者間で解釈を共有できるようにするためウ： 個々の従業員が持っ...