M&Aの利点はどれか。
- ア 機能別に分業を行うことで，専門化による知識と経験の蓄積ができ，規模の経済を得ることができる。
- イ 自社にない技術やノウハウを獲得することによって，新規事業を短期間で実現することができる。
- ウ 自律感による高い心理的エネルギーを活用でき，既存事業からの影響を最小限にすることができる。
- エ 製品別や市場別に事業を区分し，独立採算制とすることで，利益責任を明確にすることができる。
【経営戦略手法】の記事一覧
競争戦略において，ニッチ戦略の特徴はどれか。 ア 市場での地位向上とトップシェア奪取を目標とした差別化戦略の展開を図る。 イ 総市場規模を拡大することでシェアを維持しながら新規需要の獲得を図る。 ウ 他社が参入しにくい特定の市場に対して専門化し，高利益率を図る。 エ リーダの行動を観察し，迅速に模倣することで製品開発などのコスト削減を図る。
企業経営で用いられるベンチマーキングを説明したものはどれか。 ア 企業全体の経営資源の配分を有効かつ総合的に計画して管理し，経営の効率向上を図ることである。 イ 業務のプロセスを再設計し，情報技術を十分に活用して，企業の体質や構造を抜本的に変革することである。 ウ 最強の競合相手又は先進企業と比較して，製品，サービス及びオペレーションなどを定性的・定量的に把握することである。 ...
企業の戦略立案やマーケティングなどで使用されるフェルミ推定に関する記述として、最も適切なものはどれか。ア： 正確に算出することが極めて難しい数量に対して、把握している情報と論理的な思考プロセスによって概数を求める手法である。イ： 特定の集団と活動を共にしたり、人々の動きを観察したりすることによって、慣習や嗜好、地域や組織を取り巻く文化を類推する手法である。ウ： 入力デー...